TOC（Theory of Constraints）研修　体験記

第２ゲーム以降

第２ゲームではいよいよボトルネック工程が登場します。

その結果、ITC-Pro東京は「赤字企業」に転落し、倒産も視野に入ってきました。マズイ。

第３ゲームで、TOC理論の『ドラム・バッファー・ロープ』＝ボトルネックのペースに合わせて資材をタイミングよく投入する、を導入した成果が上がり、「普通企業」まで浮上、更に第４ゲームではリードタイム短縮で売上増を図ることができ、見事「優良企業」まで到達することができました。ここで第一日目が終了です。

NASAワーク：番外編

NASAワークはコンセンサスゲームの１つで、グループで話し合うことによってコンセンサスを形成するゲームです。多数決ではなく話し合いで、全員が納得できる結論を得ることを目的としています。

設定は、宇宙船の故障で月面に待っている母船から200km離れた場所に不時着してしまった宇宙飛行士です。手元に残った15のアイテムに各自生存に必要な優先順位をつけ、その後にグループで話し合いを行い、優先順位を決定するゲームです。

第5ゲーム

第5ゲームはルールがやや複雑になります。ボトルネック工程が毎日ランダムに移動します。また需要が毎日変動し、サイコロの目分だけ出荷します。最終工程は、事前に決めた状況に陥ったら、アラームをあげます。

これまでの4ゲームで得た知識を活かしてみんなで戦略を立て、損益分岐点比率＝63の、あと一歩で超優良企業になりました。ということで、ITC-Pro東京はゲームが進むにつれてドンドン成長しました。

感想

『ザ・ゴール』を読めば、TOC（制約理論）を理解することはそれほど難しくありません。分かりやすい本なので、ビジネス経験のある方なら、なるほど　と納得されるはずです。さらに、コミック版であればもっと読みやすく、1,2時間で読むことができます。

しかし、研修でゲームを体験すると、TOC（制約理論）を体感することが出来ます。これは本を読んだだけでは決して得られないような、身をもってTOCを知るという体験です。

第２ゲームではボトルネック工程の前工程にうず高くチップが積みあがりました。第４ゲームでは在庫をどこに持つか、というのも考えどころです。

成果

『ザ・ゴール（コミック版）』の中で、ジョナの「バッチサイズを半分にする」というアドバイスがありました。また、研修中に「マルチタスクゲーム」を体験して、マルチタスクはトータル時間が増えるということが分かりました。

研修参加後、一部の参加者の仕事が見事にスピードアップしました。もう1ヶ月も溜め込んでいた仕事が、あっという間に完了です。

このまま実践が継続すれば、ITC-Pro東京は優良企業　間違いなしです。

みなさんもTOC（制約理論）を体感して優良企業を目指してみませんか？

きっと何かが変わるはず！きっと誰かが変わるはず！