チェンジ・ザ・ルール（ザ・ゴール３コミック版）要約＆感想「月曜日が楽しみな会社」にしよう！

・1970年代にドイツのSAPで誕生したERPは、1990年代に日本でも導入されはじめました。今では、大企業でも中堅企業でも導入されています。従業員規模1,001人以上の企業では70%以上が導入しているという調査結果もあります（参照：キーマンズネット,ERPの利用状況（2022年／前編）,2022.07.07）。

・ERPとは Enterprise（企業） Resource（資源） Planning（計画）の略で、企業の経営資源を一元に管理し、企業全体の最適化を実現するための経営手法で、これを実現するための情報システムはERPソフトと呼ばれています。

・ザ・ゴール３のストーリーでは、DaRZ社（ERP開発・販売・導入会社）の大手顧客である、ピエルコ社から300億円以上も投資したERPの導入によって、どれだけの利益を稼いだかという疑問を投げかけられます。

・調べてみると、驚くことにERP導入によって直接的な利益はほとんど生まれていなかったことが分かりました。

・しかし間接的には、①請求書のミス削減によって売掛金の回収期間を短縮、②結果として支払利息の削減、③原材料の購入一元化による原材料コストの削減、④在庫の削減による維持コスト等の削減、などの利益が生じ、約４年で投資コストを回収できる計算になりました。

・でも、システム導入の効果は、本当にこれでいいのでしょうか？導入の本当の目的は何でしょうか？

1. ボトルネックを考慮してリードタイムを短縮する

・製造現場でリードタイムを短縮することは、最も大切なことの１つです。

・TOC（制約理論）を用い、「ドラム・バッファー・ロープ」を実行することによってリードタイムの短縮が実現できます。

・「ドラム・バッファー・ロープ」とは、ボトルネックのペースに合わせて資材をタイミングよく投入する方法です。納期に間に合わせるギリギリまで、すべての資材の投入を行わないということです。

・これに加えて、「バッファー・マネジメント」という機能を導入しました。

・「ドラム・バッファー・ロープ」は計画段階における、ボトルネックを中心としたスケジューリング機能ですが、実際の現場では、①機械の故障、②従業員の病欠、③部品の納期遅れ、などの様々なトラブルが発生します。

・そのため、実行段階における不確実性に柔軟に対応するためバッファー(ゆとり)を管理する機能として、「バッファー・マネジメント」を導入しました。

・これにより、急な問題が発生した場合にも、迅速に対応でき、納期遅れを防ぐことができます。

・ザ・ゴール３のストーリーでは、スタイン産業という中小企業がERPシステムの導入と併せて、「ドラム・バッファー・ロープ」と「バッファー・マネジメント」の採用によって、売上の２桁ＵＰを達成することができました。

2. チェンジ・ザ・ルールにより、企業変革を成し遂げる